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MANO DE OBRA: VALORACIÓN, ASIGNACIÓN Y CONTROL

DOCUMENTO 6 - COMISIÓN DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN

P.V.P.: 5,00€

Precio Socio: 2,50€

72 Páginas

Año de publicación: Abril 1997 (3ª edición)

Ponente del Documento: HELIODORO ROBLEDA CABEZAS

ÍNDICE

1. EL COSTE DE LA MANO DE OBRA

1.1. Delimitación y objetivos.

1.2. Componentes específicos del coste de personal. 

1.3. Sistemas de remuneración por rendimientos.

1.4. La eficiencia de la mano de obra.     

2. ASIGNACIÓN DEL COSTE DE LA MANO DE OBRA.

2.1. Introducción.

2.2. Criterios generales.

2.3. Criterios específicos de asignación de determinados componentes del coste de la mano de obra.        

3. PRESUPUESTACIÓN Y CONTROL DE COSTES DE LA MANO DE OBRA.

3.1. Bases para el establecimiento del estándar de mano de obra.

3.2. La curva de aprendizaje.

3.3. Absentismo y control de coste de mano de obra.

3.4. Desviaciones en mano de obra. 

3.5. Incidencia del coste estándar en el comportamiento del factor humano.

4. MOTIVACIÓN Y EFICIENCIA DEL FACTOR HUMANO.

4.1. Teorías de la motivación.    

4.2. Las teorías sobre la motivación en el ámbito de la contabilidad de gestión.

4.3. Los círculos de calidad como elementos de racionalización de los costes.

4.4. Efectos de los incentivos sobre el rendimiento y la motivación.

4.5. La formación y su incidencia en la eficiencia de la mano de obra.

Apéndice I.PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS: UN MODELO.

Apéndice II.ASPECTOS LEGISLATIVOS DE LOS COSTES DE PERSONAL.

Apéndice III.APLICACIÓN PRACTICA DE SISTEMAS DE REMUNERACIÓN POR RENDIMIENTO.

Apéndice IV.EJEMPLO DE CURVAS DE APRENDIZAJE.

Apéndice V. LA CULTURA EMPRESA.


RESUMEN

Los aspectos fundamentales en los que ha de centrarse la gestión de la mano de obra son:

A) Determinación y control de los tiempos de trabajo

B) Valoración del trabajo, es decir, cuantificación de los consumos y cargas que genera este factor

C) Asignación a productos de los costes generados

D) Presupuestación y control de costes de la mano de obra

El coste de la mano de obra está integrado por la valoración económica del consumo total de factores incurridos en el proceso productivo.

Por último, la motivación y la eficiencia del factor humano son dos aspectos íntimamente relacionados que inciden de forma particular sobre los sistemas de incentivos que puede adoptar la empresa. De aquí que, en el ámbito de la Contabilidad de Gestión, esta problemática deba enmarcar en el diseño de una medida de actuación presupuestaria que asegure que se ha conseguido los previsto y en la forma que se debía.