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MATERIALES: VALORACIÓN, ASIGNACIÓN Y CONTROL

DOCUMENTO 5 - COMISIÓN DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN

P.V.P.: 5,00€

Precio Socio: 2,50€

72 Páginas

Ponente del Documento: CARMEN FERNÁNDEZ CUESTA

ÍNDICE

1. EL COSTE DE LOS MATERIALES.

1.1. Delimitación y objetivos.

1.2. Formas de determinación.

2. PROBLEMAS DERIVADOS DE LA VALORACIÓN EN UN SISTEMA DE COSTES HISTÓRICAS.

2.1. Valoración de los flujos de entrada en almacén.

2.2. Valoración y asignación de los flujos de salidas del almacén.

2.3. Valoración de las Existencias.

3. PRESUPUESTACIÓN Y SISTEMAS DE CONTROL ECONÓMICO.

3.1. Programa de compras. 

3.2. Presupuesto de materiales. 

3.3. Los estándares de materiales.

3.4. Desviaciones en materiales.

4. NUEVAS TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE MATERIALES.

4.1. Sistema de Planificación de las Necesidades de Materiales (M.R.P.).

4.2. Tecnología de la Producción Óptima (O.P.T.).

4.3. Just in Time (J.I.T.).

4.4. Sistemas de fabricación flexibles (FMS).

Anexo: FORMULACIÓN MATEMÁTICA DE LA DESVIACIÓN EN RENDIMIENTO Y EN COMBINACIÓN DE MATERIALES. 


RESUMEN

Este Documento viene a analizar la valoración, la asignación y el control de los materiales en el ámbito empresarial interno, estructurándose formalmente en cuatro apartados y un Anexo.

El primer apartado tiene un carácter introductorio. En él se esbozan las líneas generales, delimitando el concepto y objetivos de la determinación del coste de materiales, así como las distintas alternativas que dicha determinación ofrece en función de los portadores de coste (materiales directos e indirectos) y de los sistemas de costes (variable (direct-costing), completo, e híbrido de ambos).

Los dos apartados siguientes abordan el coste de materiales, su asignación y Control en un sistema de costes completos, haciendo referencia en todo momento a la Clasificación de los costes en directos e indirectos respecto a un determinado portador de costes previamente definido.

Esta continua referencia a costes directos e indirectos a un portador de costes, proporciona al Documento una gran flexibilidad y capacidad adaptativa, pues facilita su utilización no sólo en los sistemas de coste completo, sino también cuando el sistema implementado es variable (direct-costing) o híbrido.

Junto con los criterios de selección, el Documento señala la prioridades tácticas, las ventajas y las limitaciones de cada uno de estos cuatro sistemas (MRP, OPT, JLT y FMS), así como sus posibles combinaciones.