Principios de contabilidad de gestión nº 21r

La Teoría de las Limitaciones en la Contabilidad de Gestión

LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES EN LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN (revisado)


DOCUMENTO 21 - COMISIÓN DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN

P.V.P.: 19,00€

Precio Socio: 9,50€

128 Páginas

Año de publicación: Noviembre 2013 (1ª edición)

Ponente del Documento: JOSÉ LUIS IGLESIAS SÁNCHEZ, Universidad de Vigo

ÍNDICE

1. OBJETIVOS DEL DOCUMENTO: LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES 

2. UN NUEVO ENFOQUE EN LAS MEDICIONES

2.1. Diferencia entre datos e información
2.2. Las medidas operativas y su importancia
2.3. Relaciones entre las medidas operativas y financieras
2.4. Influencia de las Inversiones Operativas en los factores de competitividad

3. LA GESTIÓN DE LAS LIMITACIONES

3.1 El proceso de decisión
3.2 La fase de identificación de las limitaciones del sistema
3.3 La fase de gestión eficiente de las limitaciones del sistema
3.4 La fase de subordinación
3.5 La fase de elevación de las limitaciones del sistema
3.6 La necesidad de reiniciar el proceso
3.7 Otras características del proceso de decisión

4. EL ENTORNO FÍSICO Y SU IMPACTO EN LOS BENEFICIOS GLOBALES

4.1. El flujo de productos
4.2. El impacto de la capacidad
4.3. El impacto del flujo de productos en el proceso de programación
4.4. Diferentes tipos de flujos de productos

5 LA METODOLOGÍA DBR

5.1. Drum
5.2. Buffer
5.3. Rope
5.4. Gestión dinámica del buffer

6. APLICACIONES DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES A DIFERENTES TIPOS DE DECISIÓN 

6.1. Como enfocar los esfuerzos de mejora de la calidad
6.2. Elección de la gama óptima de productos 
6.3. Comprar o fabricar 
6.4. Fijación de Precios
6.5. Tamaño de los lotes de fabricación

7. ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN BASADO EN LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES

7.1. Los bloques del Sistema de Información
7.2. Inputs y outputs 
7.2.1. Fase de identifi cación 
7.2.2. Fase de explotación
7.2.3. Fase de subordinación
7.3. Relación entre recursos
7.4. La fase del control 
7.5. Impacto de los defectos en el proceso de programación 
7.6. Importancia del Sistema de Información para la Dirección 

8. APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES AL ANÁLISIS DE ALGUNAS DECISIONES ESTRATÉGICAS 

8.1. La estrategia de la segmentación de mercados 
8.2. Estrategias de crecimiento interno 

9. GESTIÓN DE PROYECTOS

9.1. Problemas que se presentan en los Proyectos 
9.2. Gestión de los tiempos de duración de las tareas 
9.3. Protección del proyecto ante la incertidumbre 
9.4. Planificación de los Proyectos
9.5. La fase de ejecución. Importancia de la subordinación 
9.6. Multiproyectos. El recurso estratégico

10. APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES AL ÁREA DE DISTRIBUCIÓN 

11. IMPLICACIONES DEL TAMAÑO DE LOS LOTES EN LA GESTIÓN

12. CONTROL PRESUPUESTARIO: DESVIACIONES EN EL VALOR GENERADO

13. EL PROCESO DE RAZONAMIENTO LÓGICO

13.1. Las Categorías de Objeciones Lógicas 
13.2. El árbol de la realidad actual
13.3. El Diagrama para la solución del conflicto 
13.4. El Árbol de la Realidad Futura 
13.5. El Árbol de los Prerrequisitos
13.6. El Árbol de Transición 

14. CONSIDERACIONES FINALES

 

RESUMEN

En este Documento se hace un estudio de la Teoría de las Limitaciones (TOC) y de sus posibilidades de aplicación práctica, con la finalidad de describir su filosofía, conocer sus implicaciones en el campo de la Contabilidad de Gestión y su aportación al proceso de toma de decisiones en la empresa. Es conocido que la mayoría de las empresas fabrican sus productos o prestan sus servicios a través de procesos fuertemente interrelacionados, los cuales transforman los inputs en outputs. Todos estos procesos influyen en el entorno y se ven influidos por él, condicionándose o limitándose mutuamente, lo que evidencia el hecho de que el mundo en que vivimos y en el que se desarrolla la actividad económica es un mundo de variables dependientes, en donde la complejidad y la incertidumbre forman parte de él; de ahí que hay necesidad de tenerlos en cuenta en los modelos de decisión. La Teoría de las Limitaciones busca, en definitiva, una gestión eficaz del flujo de trabajo y una fluidez de los procesos, más que la gestión de la propia capacidad, renunciando a los óptimos locales y centrándose en el óptimo global. En este contexto, los objetivos básicos que persigue este Documento son: A) Determinar el modo de mejorar los beneficios de la empresa a través de la aplicación TOC. Para ello se estudian las medidas operativas propuestas, su fundamento económico y su relación con las medidas financieras, con la finalidad de conocer si las acciones que se adoptan por los diferentes directivos o miembros de una organización van encaminadas a alcanzar el objetivo global de la empresa. B) Analizar el proceso de decisión que se utiliza para, posteriormente, conocer la arquitectura del sistema de información, que facilite la concepción de la realidad económica como un sistema de variables independientes (mundo del coste) a concebirlo como un sistema de variables dependientes (mundo del valor).